Управление малым и средним бизнесом

Управленец, выполняющий широкий круг задач: от постановки целей деловой организации и выбора путей ее достижения до обеспечения необходимой мотивации сотрудников, учета, анализа и оценки результатов.

Руководитель деятельностью компании, назначенный собственником. Его основные обязанности: реализовывать стратегические задачи владельца; координировать деятельность подразделений; инспектировать деятельности компании; решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений; отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.

Владелец компании, основными функциями которого являются: создание идеологии, стратегический маркетинг, организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами; организация стратегического планирования и управления; назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании.

Сотрудник, ответственный за разработку стратегии развития бизнеса: он занимается разработкой бизнес-плана и привлечением финансирования для его реализации, ищет инвесторов, анализирует активы и пассивы предприятия, оценивает кредитоспособность компании и помогает в привлечении заемных средств, консультирует по вопросам инвестирования свободных денежных средств.

Внешний управленец, обеспечивающий финансовую и юридическую безопасность бизнеса заказчика. Он осуществляет информационное сопровождение, интерпретацию запросов, бухгалтерских, налоговых и управленческих отчетов, ведет бизнес-планирование и контроль исполнения.

Специалист, занимающийся анализом рисков возможных убытков, происходящих под влиянием целого ряда рыночных факторов. Он формирует отчетность, принимает участие во внедрении новых систем и IT-продуктов, специализируется на моделировании активов.

Специалист, к функциям которого наряду с непосредственной оценкой рисков относятся подготовка необходимой информации для своевременного принятия необходимых решений, принятие мер направленных на снижение уровня риска, а также выяснение и оценка последствий ранее принятых решений.

Директор компании, ответственный за обеспечение эффективного и действенного управления значительными рисками и связанными с ними возможностями для бизнеса и его различных сегментов.

Специалист, занимающийся изучением рынка и рыночных тенденций, изучением поведения потребителей, выбором целевого рынка, разработкой конкурентных преимуществ, утверждением стратегии развития товара, тактическим управлением товаром компании, управлением отношениями с клиентами.

Управленец, выполняющий широкий спектр задач: он анализирует различные способы, приемы, инструменты, которые помогут увеличить продажи товаров или услуг компании. При этом он учитывает концепцию организации, ее финансовые возможности, особенности целевой аудитории, ее потребности, боли и ограничения.

Руководитель, относящийся к категории топ-менеджмента, высшего руководства предприятия. Определяет маркетинговую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, руководит работой маркетинговой службы предприятия.

Специалист, управляющий образом продукта в сознании покупателей и ответственный за его реноме. В обязанности бренд-менеджера входит продвижение торговой марки, создание её положительного имиджа у потребителя.

Директор, ответственный за подготовку стратегического плана развития и продвижения бренда. Он также производит анализ рынка (оценка потенциала и перспектив развития продукта, ценовая архитектура, направление сбыта, целевая потребительская аудитория и пр.), поиск возможностей увеличения объёмов сбыта; вносит предложения об открытии новых точек и каналов продаж; делегирует задачи по исследованию рынка; отвечает за увеличение прибыльности по бренду и повышение узнаваемости бренда.

Бизнес-аналитики сегодня востребованы в крупных компаниях в финансовой и ИТ-сферах, в строительстве и консалтинге, в торговле и промышленности.

Это – высококвалифицированные специалисты, которые занимается подробным и тщательным изучением внутренней структуры организации и ее внешних деловых связей. Основная задача – обнаружить проблему и отыскать способы ее решения.

Руководитель и, прежде всего, исследователь. Его работа заключается в поиске ответов на глубинные и возникающие вопросы: он занимается выявлением проблем и возможностей в бизнесе, планированием бизнес-анализа, управлением требованиями и изменениями, обеспечением изменений в организации и аналитическим обеспечением разработки стратегии.

Сотрудник, который занимается организацией различных праздничных мероприятий, встреч для частных лиц или событий, деловых или корпоративных мероприятий, презентаций для организаций.

Владелец или управленец компанией, которая на профессиональном уровне занимается организацией праздников, торжественных мероприятий и прочих значимых событий.

Сотрудник, ответственный организацию работы над проектом с тем, чтобы результат проекта был действительным и значимым для компании-заказчика.

Специалист, который реализует бизнес-идеи и запускает создание новых продуктов. Он отвечает за то, чтобы проекты были готовы в срок и соответствовали требованиям заказчика.

Менеджеры проектов помогают компаниям увеличивать прибыль, поэтому всегда востребованы во всех отраслях бизнеса.

Руководитель высшего уровня, который несет ответственность за эффективное управление компанией/организацией.

Анализирует метрики, проводит эксперименты, составляет прогнозы в поисках ответа на те научные/практические вопросы, которые на данный момент не имеют решения.

Через анализ массива данных извлекает ту информацию, которая имеет стратегическое значение для принятия решений в будущем.

Занимается визуализацией, интерактивными дашбордами.

Разрабатывает и отвечает за развитие data-driven продуктов: разрабатывает алгоритмы (нейросеть, голосовые помощники, распознавание объектов и т.д.).

Менеджер, который досконально разбирается в продукции и задолго до подписания договора знает, чем этот товар способен служить покупателю; это также разносторонний, обладающий комплексными знаниями сотрудник; B2B специалист – это стратег, аналитик.

Руководитель из высшего звена, который разрабатывает стратегию продаж: выбирает каналы сбыта, оптимизирует бизнес-процессы, формирует организационную структуру и распределяет роли в команде.

Топ-менеджер, который руководит закупками и продажами, маркетингом и логистикой компании.

Сотрудник компании, который продвигает и рекламирует товары или услуги. Он занимается разработкой и проведением рекламных кампаний, акций и мероприятий, формирует рекламную политику организации, планирует рекламную деятельность, исследует покупательский спрос, работает с целевыми группами, анализирует эффективность рекламы.

Специалисты по рекламе могут быть узкоспециализированными, например:

Email-маркетолог – работает с клиентской базой организации, создает и рассылает привлекательные, с точки зрения выгоды для покупателя, письма по электронной почте
Рекламный агент – занимается поиском рекламодателей, проводит презентации, заключает сделки и следит за выполнением каждого пункта договора.
Криэйтор – отвечает за разработку новых творческих и креативных идей.
Медиабайер – связывается и договаривается со СМИ о размещении рекламы на их территории.
SMM-менеджер – занимается продвижением сайтов и приложений компании, а также рекламирует товар или услугу в интернет-среде.

Специалист, который анализирует рынок и проводит маркетинговые исследования. Задача менеджера по рекламе – добиться известности бренда, выделить товар среди множества конкурентов и получить максимально возможную прибыль.

руководитель, который отвечает за продвижение компании, продуктов и услуг. От него требуют, чтобы за товарами бизнеса выстраивалась очередь из заинтересованных покупателей. Исполнять должностные обязанности ему сложно из-за особенностей самого маркетинга: отрасль требует от работников технических навыков для анализа статистики и прогнозирования результатов рекламных кампаний.

Менеджер, в задачу которого входит формирование рабочего коллектива, обучение сотрудников, повышение их производительности, мотивация и т.д. От эффективности его работы в определенной степени зависит благополучие компании.

Руководитель направления HR-управления – это руководитель направления / департамента: он организует работу людей, разрабатывает политику отдела в области управления человеческими ресурсами, занимается вопросами построения систем подбора, мотивации, обучения.

Директор по персоналу – это топ-менеджер, который отвечает за ключевые задачи в компании. В первую очередь, он строит бизнес-стратегию, а затем распределяет задачи по разным функциям HR-отдела.

Эксперт в области управления персоналом, принимающий непосредственное участие в бизнес-планировании и реализации кадровой стратегии. Его статус находится на уровне партнерских отношений с другими стейкхолдерами, он имеет голос в обсуждении и принятии бизнес-решений.

Экономист, который совместно с другими сотрудниками занимается сбором экономических показателей компании, их анализом, планированием. В процессе формирования планов специалист учитывает текущую ситуацию на рынке, опыт предприятия, различные финансово-экономические, политические прогнозы.

Специалист, который осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства.

Специалист, занимающийся контролем и управлением движения товарных запасов, организацией рационального процесса доставки товаров и услуг от поставщика к потребителю. Он обязан разбираться в логистике и деятельности таможни, включая разрешительную документацию и требования к ввозу.

Линейный менеджер, отвечающий за процесс доставки грузов в срок: от поиска поставщиков услуг по перевозке и заключения с ними контрактов, взаимодействия с таможенными органами до эффективного хранения грузов.

Директор, который занимается вопросами движения и хранения ресурсов компании. В его подчинение входят отдел логистики и складские комплексы. Занимается составлением логистических прогнозов и планированием, а также организацией работы по проектированию и внедрению логистических систем. К тому же он должен при необходимости рассчитать расходы на логистику, составить бюджет и проконтролировать его исполнение.

Сотрудник, деятельность которого связана с планированием, подготовкой и участием в торгах, заключением, исполнением и расторжением госконтрактов.

Специалист, который производит закупки для государственного или муниципального заказчика. Контрактный управляющий

Управляющий, который назначается заказчиком в качестве ответственного за осуществление закупок, включая исполнение каждого контракта.

Директор, ответственный за контроль затрат на обеспечение предприятия всем необходимым и за взаимодействие с другими компаниями с целью улучшения коммерческих условий с поставщиками.