Корпоративное управление

Сотрудник, ответственный организацию работы над проектом с тем, чтобы результат проекта был действительным и значимым для компании-заказчика.

Специалист, который реализует бизнес-идеи и запускает создание новых продуктов. Он отвечает за то, чтобы проекты были готовы в срок и соответствовали требованиям заказчика. Менеджеры проектов помогают компаниям увеличивать прибыль, поэтому всегда востребованы во всех отраслях бизнеса.

Руководитель высшего уровня, который несет ответственность за эффективное управление компанией/организацией.

Управленец, выполняющий широкий круг задач: от постановки целей деловой организации и выбора путей ее достижения до обеспечения необходимой мотивации сотрудников, учета, анализа и оценки результатов.

Руководитель деятельностью компании, назначенный собственником. Его основные обязанности: реализовывать стратегические задачи владельца; координировать деятельность подразделений; инспектировать деятельности компании; решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений; отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность.

Владелец компании, основными функциями которого являются: создание идеологии, стратегический маркетинг, организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами; организация стратегического планирования и управления; назначение на пост и контроль деятельности руководителей компании.

Сотрудник, ответственный за разработку стратегии развития бизнеса: он занимается разработкой бизнес-плана и привлечением финансирования для его реализации, ищет инвесторов, анализирует активы и пассивы предприятия, оценивает кредитоспособность компании и помогает в привлечении заемных средств, консультирует по вопросам инвестирования свободных денежных средств.

Внешний управленец, обеспечивающий финансовую и юридическую безопасность бизнеса заказчика. Он осуществляет информационное сопровождение, интерпретацию запросов, бухгалтерских, налоговых и управленческих отчетов, ведет бизнес-планирование и контроль исполнения.

Менеджер, в задачу которого входит формирование рабочего коллектива, обучение сотрудников, повышение их производительности, мотивация и т.д. От эффективности его работы в определенной степени зависит благополучие компании.

Руководитель направления HR-управления – это руководитель направления / департамента: он организует работу людей, разрабатывает политику отдела в области управления человеческими ресурсами, занимается вопросами построения систем подбора, мотивации, обучения.

Директор по персоналу – это топ-менеджер, который отвечает за ключевые задачи в компании. В первую очередь, он строит бизнес-стратегию, а затем распределяет задачи по разным функциям HR-отдела.

Эксперт в области управления персоналом, принимающий непосредственное участие в бизнес-планировании и реализации кадровой стратегии. Его статус находится на уровне партнерских отношений с другими стейкхолдерами, он имеет голос в обсуждении и принятии бизнес-решений.

Бизнес-аналитики сегодня востребованы в крупных компаниях в финансовой и ИТ-сферах, в строительстве и консалтинге, в торговле и промышленности. Это – высококвалифицированные специалисты, которые занимается подробным и тщательным изучением внутренней структуры организации и ее внешних деловых связей. Основная задача – обнаружить проблему и отыскать способы ее решения.

Руководитель и, прежде всего, исследователь. Его работа заключается в поиске ответов на глубинные и возникающие вопросы: он занимается выявлением проблем и возможностей в бизнесе, планированием бизнес-анализа, управлением требованиями и изменениями, обеспечением изменений в организации и аналитическим обеспечением разработки стратегии.

Специалист, занимающийся изучением рынка и рыночных тенденций, изучением поведения потребителей, выбором целевого рынка, разработкой конкурентных преимуществ, утверждением стратегии развития товара, тактическим управлением товаром компании, управлением отношениями с клиентами.

Управленец, выполняющий широкий спектр задач: он анализирует различные способы, приемы, инструменты, которые помогут увеличить продажи товаров или услуг компании. При этом он учитывает концепцию организации, ее финансовые возможности, особенности целевой аудитории, ее потребности, боли и ограничения.

Руководитель, относящийся к категории топ-менеджмента, высшего руководства предприятия. Определяет маркетинговую стратегию предприятия, принимает решения на высшем уровне, руководит работой маркетинговой службы предприятия.

Анализирует метрики, проводит эксперименты, составляет прогнозы в поисках ответа на те научные/практические вопросы, которые на данный момент не имеют решения.

Через анализ массива данных извлекает ту информацию, которая имеет стратегическое значение для принятия решений в будущем.

Занимается визуализацией, интерактивными дашбордами.

Разрабатывает и отвечает за развитие data-driven продуктов: разрабатывает алгоритмы (нейросеть, голосовые помощники, распознавание объектов и т.д.).

Экономист, который совместно с другими сотрудниками занимается сбором экономических показателей компании, их анализом, планированием. В процессе формирования планов специалист учитывает текущую ситуацию на рынке, опыт предприятия, различные финансово-экономические, политические прогнозы.

Специалист, который осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства.

Сотрудник, деятельность которого связана с планированием, подготовкой и участием в торгах, заключением, исполнением и расторжением госконтрактов.

Специалист, который производит закупки для государственного или муниципального заказчика. Контрактный управляющий

Управляющий, который назначается заказчиком в качестве ответственного за осуществление закупок, включая исполнение каждого контракта.

Директор, ответственный за контроль затрат на обеспечение предприятия всем необходимым и за взаимодействие с другими компаниями с целью улучшения коммерческих условий с поставщиками.

Сотрудник компании, который продвигает и рекламирует товары или услуги. Он занимается разработкой и проведением рекламных кампаний, акций и мероприятий, формирует рекламную политику организации, планирует рекламную деятельность, исследует покупательский спрос, работает с целевыми группами, анализирует эффективность рекламы.

Специалисты по рекламе могут быть узкоспециализированными, например:

Email-маркетолог – работает с клиентской базой организации, создает и рассылает привлекательные, с точки зрения выгоды для покупателя, письма по электронной почте
Рекламный агент – занимается поиском рекламодателей, проводит презентации, заключает сделки и следит за выполнением каждого пункта договора.
Криэйтор – отвечает за разработку новых творческих и креативных идей.
Медиабайер – связывается и договаривается со СМИ о размещении рекламы на их территории.
SMM-менеджер – занимается продвижением сайтов и приложений компании, а также рекламирует товар или услугу в интернет-среде.

Специалист, который анализирует рынок и проводит маркетинговые исследования. Задача менеджера по рекламе – добиться известности бренда, выделить товар среди множества конкурентов и получить максимально возможную прибыль.

руководитель, который отвечает за продвижение компании, продуктов и услуг. От него требуют, чтобы за товарами бизнеса выстраивалась очередь из заинтересованных покупателей. Исполнять должностные обязанности ему сложно из-за особенностей самого маркетинга: отрасль требует от работников технических навыков для анализа статистики и прогнозирования результатов рекламных кампаний.

Специалист, управляющий образом продукта в сознании покупателей и ответственный за его реноме. В обязанности бренд-менеджера входит продвижение торговой марки, создание её положительного имиджа у потребителя.

Директор, ответственный за подготовку стратегического плана развития и продвижения бренда. Он также производит анализ рынка (оценка потенциала и перспектив развития продукта, ценовая архитектура, направление сбыта, целевая потребительская аудитория и пр.), поиск возможностей увеличения объёмов сбыта; вносит предложения об открытии новых точек и каналов продаж; делегирует задачи по исследованию рынка; отвечает за увеличение прибыльности по бренду и повышение узнаваемости бренда.

Специалист, занимающийся контролем и управлением движения товарных запасов, организацией рационального процесса доставки товаров и услуг от поставщика к потребителю. Он обязан разбираться в логистике и деятельности таможни, включая разрешительную документацию и требования к ввозу.

Линейный менеджер, отвечающий за процесс доставки грузов в срок: от поиска поставщиков услуг по перевозке и заключения с ними контрактов, взаимодействия с таможенными органами до эффективного хранения грузов.

Директор, который занимается вопросами движения и хранения ресурсов компании. В его подчинение входят отдел логистики и складские комплексы. Занимается составлением логистических прогнозов и планированием, а также организацией работы по проектированию и внедрению логистических систем. К тому же он должен при необходимости рассчитать расходы на логистику, составить бюджет и проконтролировать его исполнение.

Специалист ответственный за развитие и поддержание внешнего и внутреннего HR-бренда, разработку и валидацию EVP («ценностного предложения работодателя»), за развитие и поддержку каналов внутренних коммуникаций, формирование и реализацию контент-плана, организацию и сопровождение мероприятий для сотрудников, ориентированных на вовлечение, повышение лояльности, трансляцию ценностей и правил организации.

Рруководитель, чья зона ответственности представлена такими процессами, как: формализация корпоративной культуры, трансляция информации и ценностей компании сотрудникам, а также повышение их лояльности и мотивации. Он отвечает за управление и руководство внутренними и внешними коммуникациями организации. Директор по коммуникациям контролирует персонал по связям с общественностью, создают коммуникационные стратегии и могут служить ключевым представителем и контактом со СМИ для организации.

Менеджер, который досконально разбирается в продукции и задолго до подписания договора знает, чем этот товар способен служить покупателю; это также разносторонний, обладающий комплексными знаниями сотрудник; B2B специалист – это стратег, аналитик.

Руководитель из высшего звена, который разрабатывает стратегию продаж: выбирает каналы сбыта, оптимизирует бизнес-процессы, формирует организационную структуру и распределяет роли в команде.

Топ-менеджер, который руководит закупками и продажами, маркетингом и логистикой компании.